Keieijuku là một trong những khóa học quản trị doanh nghiệp theo hướng phát triển bền vững. Minh chứng rõ nhất cho giá trị của khóa học này chính là việc những học viên sau khi tham gia đều giới thiệu cho người thân, bạn bè, đối tác. Tôi cũng là một trong số đó. Trong gần 10 năm qua, tôi đã chia sẻ về sự thay đổi của bản thân và sự phát triển của công ty nhờ Keieijuku đến nhiều đồng nghiệp và đối tác. Nếu bạn muốn quản trị doanh nghiệp theo hướng bền vững, Keieijuku là một hành trình mà bạn không thể bỏ lỡ.
Keieijuku- bước ngoặt quan trọng
Nhớ lại những ngày đầu khởi nghiệp, Vinastar vẫn đang loay hoay tìm kiếm một hướng đi dài hạn. Là người lãnh đạo, tôi bị cuốn vào việc xử lý sự cố vận hành hàng ngày mà chưa có một chiến lược rõ ràng. Những áp lực đó khiến tôi luôn trăn trở về tương lai của doanh nghiệp.
Trong lúc tìm kiếm giải pháp, tôi tình cờ gặp một cựu học viên của Keieijuku trong một khóa học về cắt giảm chi phí. Anh đã chia sẻ về những giá trị mà Keieijuku mang lại và khuyến khích tôi tham gia. Đây chính là bước ngoặt quan trọng, giúp tôi thay đổi tư duy lãnh đạo, định hướng chiến lược rõ ràng hơn và đặt nền móng cho sự phát triển bền vững của Vinastar.
Mở rộng tư duy, tiếp thêm sức mạnh
Keieijuku không chỉ là một khóa học mà còn là một hành trình đầy cảm xúc. Những buổi học chuyên sâu với các chuyên gia, những giờ tranh luận sôi nổi cùng đồng môn, và những chuyến thực tế tại Nhật Bản đã giúp tôi tiếp cận những phương pháp quản trị tối ưu. Tôi học được cách suy nghĩ và làm việc của người Nhật, cũng như thấu hiểu những khó khăn mà các lãnh đạo doanh nghiệp khác đang đối mặt. Những cuộc trò chuyện trong giờ giải lao, những bữa cơm trưa hay các buổi gặp mặt cuối tuần không chỉ giúp tôi mở rộng tư duy mà còn tiếp thêm sức mạnh để tiếp tục hành trình.
Một trong những bài học quan trọng nhất tôi lĩnh hội được là từ lời dạy của Thầy Toda Chosaku: "Tâm thay đổi, thái độ thay đổi. Thái độ thay đổi, hành vi thay đổi. Hành vi thay đổi, thói quen thay đổi... và cuối cùng là cuộc đời thay đổi." Tôi nhận ra rằng, để thay đổi doanh nghiệp, trước tiên tôi phải thay đổi chính mình.
Từ nhận thức đến hành động
Tuy nhiên, từ nhận thức đến hành động là một quá trình đầy thử thách. Khi tôi bắt đầu thay đổi cách lãnh đạo – trao quyền nhiều hơn, xây dựng một hệ thống vận hành bài bản hơn – tôi vấp phải sự kháng cự từ chính nhân viên và đội ngũ quản lý cấp trung. Họ chưa quen với việc được trao quyền, chưa sẵn sàng nhận trách nhiệm. Đã có lúc tôi tự hỏi liệu mình có đang đi sai hướng? Nhưng tôi hiểu rằng mọi sự thay đổi đều cần thời gian. Tôi kiên trì lắng nghe, điều chỉnh từng bước. Dần dần, sự hoài nghi chuyển thành chủ động, từ thụ động trở thành cam kết.
Những kết quả đạt được
Những kết quả đạt được đã chứng minh giá trị của sự thay đổi này. Nếu như năm 2018, doanh thu của Vinastar chỉ đạt 4 tỷ đồng/tháng, thì đến tháng 5/2019, con số này đã tăng gấp ba, đạt 12 tỷ đồng/tháng. Quan trọng hơn cả những con số, tôi cảm nhận rõ sự thay đổi trong chính con người và văn hóa công ty. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc giảm mạnh từ 50%-60% xuống còn 2%-3%. Công ty không còn vận hành một cách rời rạc mà đã có tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược rõ ràng, cùng một đội ngũ đồng lòng tiến về phía trước.
Hành trình phía trước vẫn còn nhiều thử thách, nhưng tôi vững tin hơn vào con đường mình đã chọn. Bởi lẽ, tôi không còn đơn độc trên hành trình này.
Tác giả: Mai Khanh- Keieijuku khóa 10 Thành phố Hồ Chí Minh
Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nhựa Kỹ Thuật VinaStar
 |
|
