Từ ngày 08 đến 10/5/2025, tại công trường Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC (PTSC M&C), chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất hiệu quả” đã được tổ chức thành công với sự phối hợp giữa PTSC M&C và Phân viện Phát triển Nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại TP. Hồ Chí Minh (VJCC-HCMC). Khóa học là một phần quan trọng trong kế hoạch đào tạo năm 2025, được thiết kế nhằm nâng cao tư duy quản lý, tinh thần cải tiến liên tục và năng lực sản xuất thực tiễn cho cán bộ, nhân viên trong toàn công ty.
Xem thêm
Tiếp nối thành công tại Hà Nội, ngày 23/4, tại TP Hồ Chí Minh, hội thảo “Vương đạo kinh doanh” tiếp tục diễn ra nhằm chia sẻ những tư tưởng lãnh đạo khai sáng và chiến lược quản trị doanh nghiệp bền vững. Sự kiện không chỉ mang đến những định hướng giá trị cho cộng đồng doanh nhân mà còn mở rộng kết nối, truyền cảm hứng phát triển bền vững trong thời đại chuyển đổi số.
Xem thêm
Ngày 19/4/2025, tại sân Hội Tennis Củ Chi, và Doanh trại quân đội Sư đoàn 9 Củ Chi, TP.HCM, Giải Tennis Keieijuku 2025 – Cúp SANCOPACK đã khép lại với nhiều khoảnh khắc ấn tượng, kết nối cộng đồng doanh nhân – quân đội – và các tổ chức Việt – Nhật trong một sự kiện thể thao mang đậm giá trị nhân văn.
Xem thêm
Để áp dụng thành công 5S cần nâng cao nhận thức từ việc cải thiện những việc nhỏ hàng ngày nhằm giảm thiểu rủi ro, lãng phí, từ đó tạo ra hiệu quả lớn.
Xem thêm
I. Lợi ích của quản trị dòng tiền Xác định được các bước tiếp theo trong cách thức phát triển: DN sẽ có thời gian để xây dựng các chiến lược nhằm tránh tình trạng kiệt quệ tài chính và xem xét lại chi phí để cải thiện dòng tiền. Giám sát hiệu suất tốt và linh hoạt: tận dụng các cơ hội mới nhanh hơn, đầu tư lại tiền mặt dư thừa vào hoạt động kinh doanh để mang lại lợi nhuận cao và ổn định hơn. Giảm thiểu rủi ro tài chính: dự đoán được các khoản chi phí và thu nhập trong tương lai, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính và đưa ra các quyết định tài chính phù hợp. Tăng tính thanh khoản: tăng tính thanh khoản bằng cách tối đa hóa nguồn vốn lưu động và giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết. Tăng sức mạnh tài chính: thể tăng sức mạnh tài chính bằng cách tăng khả năng tài chính và đưa ra các quyết định tài chính hiệu quả hơn. Tăng giá trị DN: đưa ra các quyết định tài chính chính xác và hiệu quả, từ đó tăng tính cạnh tranh và giá trị thương hiệu của DN.
Xem thêm
🔥 Bạn có chắc doanh nghiệp mình đang quản lý tài chính đúng cách?Quyết định tài chính sai lầm có thể khiến doanh nghiệp mất kiểm soát dòng tiền, đầu tư không hiệu quả, hoặc rơi vào khủng hoảng. Khóa học Giám đốc Tài chính – CFO tại VJCC giúp bạn nâng cao tư duy tài chính chiến lược & quản trị doanh nghiệp bền vững!
Xem thêm
1. CFO LÀ GÌ?• CFO trong tiếng anh là viết tắt của từ Chief Finance Officer nghĩa là Giám đốc Tài chính. Người phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về các công tác tài chính của doanh nghiệp.• Nhiệm vụ tổng quan của một CFO chính là hoàn thiện bộ máy tài chính của công ty hoặc doanh nghiệp với những công việc về quản lý tài chính: Nghiên cứu, phân tích, triển khai và xử lí các vấn đề, kiểm soát rủi ro với các mối quan hệ về tài chính. • Thực hiện báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), chủ tịch hoặc giám đốc vận hành (COO). CFO cũng thường có một ghế trong Hội đồng quản trị của doanh nghiệp.
Xem thêm
Có rất nhiều nhận xét của các chuyên gia, nhiều bài viết bàn luận liên quan đề tài 5S (Seiri: Sàng lọc, Seiton: Sắp xếp, Seiso: Sạch sẽ, Seiketsu: Săn sóc, Shitsuke: Sẵn sàng) trên các trang website, diễn đàn xã hội về việc áp dụng 5S tại các doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế, một số doanh nghiệp FDI đang triển khai 5S rất hiệu quả, không những tạo môi trường làm việc ngăn nắp, thuận tiện, an toàn... mà còn góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất mang lại hiệu quả về mặt kinh doanh. Nhưng ngược lại, vẫn còn không ít doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa áp dụng thành công 5S và gần như chỉ dừng lại ở mức độ làm sạch sẽ, gọn gàng nơi làm việc, thực hiện chỉ mang tính phong trào. Vậy những yếu tố gì cản trở quá trình áp dụng 5S ở các doanh nghiệp Việt Nam?
Xem thêm
Trong ba ngày 03 ,04 và 05 tháng 4 năm 2025, Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Thành phố Hồ Chí Minh (VJCC - HCMC) tổ chức Khóa học “Hoạt động quản lý sản xuất tinh gọn” tại phòng Tokyo 1,2 của tòa nhà VJCC - HCMC do giảng viên Trần Hữu Anh Tuấn hướng dẫn. Đây cũng là chuyên đề đầu tiên của khóa học trung hạn PPD (Professional Production Director) – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp.
Xem thêm
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược quản trị tương ứng với mỗi giai đoạn phát triển do giá trị và quy mô doanh nghiệp thay đổi một cách không liên tục. Vậy làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh và thiết lập vị thế vững chắc của riêng mình trên thị trường? Đó chính là phải có kế hoạch – vận hành – quản lý để kết nối chiến lược – hệ thống – tổ chức – nguồn lực kinh doanh để thực hiện tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.
Xem thêm
Trong ba ngày 04, 08 và 11 tháng 03 năm 2025, Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Thành phố Hồ Chí Minh (VJCC - HCMC) đã tổ chức khóa học "Chiến lược Marketing Chuyên sâu" tại Phòng Tokyo 1,2, Tòa nhà VJCC-HCMC, Số 15, Đường D5, P.25, Q.Bình Thạnh, TP.HCM, dưới sự hướng dẫn của PGS. TS. Đinh Tiên Minh (giảng viên kỳ Chiến lược Marketing của khóa học kinh doanh cao cấp Keieijuku).
Xem thêm
Sản xuất tinh gọn (hay còn gọi là “Lean Manufacturing”) có khởi nguồn trên Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) do một kỹ sư trưởng của Tập đoàn Ô tô Toyota có tên gọi là Taiichi Ohno, được xem là một trong những phương pháp quản trị phổ biến tập trung và tinh gọn hoạt động sản xuất dựa trên mục đích giảm thiểu lãng phí. Hiện nay, hoạt động sản xuất tinh gọn cần phải áp dụng khi đối mặt với các tình huống như thị trường ngày càng cạnh tranh, các quy trình và hệ thống lại phức tạp, hay chi phí lao động và vật liệu bị gia tăng…
Xem thêm
