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業務指示とコーチングによる人材育成 

開催日
2021年01月25日〜27日
受講料
2,500,000 VND/人 (含む教材費及び休憩時の飲み物)
3人以上の参加者グループは3%割引、5人以上の参加者グループは5%割引 10人以上の参加者グループは10%割引
対象者
主として中小企業の管理職やリーダー、およびそれらを目指す方々
言 語
日本語(ベトナム語通訳付き)(講師はオンラインで日本から参加します)
会 場
VJCCホーチミン校

業務指示とコーチングによる人材育成 

コースのご紹介

■コース目的
経営資源の中でも最も効果が現れるのが遅い人的資源に対し、業務指示とコーチングによる効果的な人材育成方法を学習する。これにより、2年後、3年後に社内の人材育成方法が改良され、人材の定着や品質、生産効率、業績面等での効果が生じることを上位目標とする。

■以下の点に課題を感じている方。
□ 部下の結果だけを見て評価を決定している。
□ 部下の仕事のプロセスには興味がない。
□ 部下の弱点ばかりが目に付く。
□ ミスや過ちばかりを指摘している。
□ 自分のやり方を押し付けている。
□ 最近、部下を誉めたことがない。
□ 問題はすべて自分で解決している。
□ 仕事は教わるものでなく上司から盗むものだと考えている。

⇒処方箋: 業務指導とコーチングを学びましょう!!

講義だけでなく、ワークショップも交えて、学習と実践の繰り返しを行います。質問はいつでも可能です。
グループワークでは、失敗を恐れず積極的に参加してください。一日の終わりには、振り返りで研修内容を復習し、定着を図ります。

<昨年度実施した同コース受講者のコメントと様子>
・受講者に配慮した、わかりやすい説明であった。
・実際の業務に役立つ内容で、取り入れやすい。
・ロールプレイ、グループワークやディスカッションなどがあり、理解が進んだ。

皆さまのスタッフのご参加お待ちしています!

業務指示とコーチングによる人材育成 

講師のご紹介

杉原潤一 (Junichi SUGIHARA )

[プロフィール]
PwC Consulting LLC, Japan マネージャー。
人材開発、品質管理、新興国ビジネスの専門家として、10年以上の経験を有する。
ビジネス主体・コンサルタント両方の立場から、日本国内だけでなく、ベトナムをはじめ、インドやインドネシア、中国、チリ、ペルー等海外でも数多くのプロジェクトに従事している。