Tin khóa học kinh doanh

CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT THÔNG MINH

QUẢN TRỊ NĂNG LỰC NHÀ CUNG CẤP | TỪ LỰA CHỌN ĐẾN PHÁT TRIỂN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH

Hoạt động quản lý sản xuất tinh gọn: Từ nhận diện lãng phí đến cải tiến dòng chảy

Máy móc vẫn chạy, nhân sự vẫn bận rộn nhưng năng suất chưa cải thiện tương xứng. Nguyên nhân có thể nằm ở thời gian chờ, vận chuyển, tồn đọng, thao tác dư thừa, dòng chảy gián đoạn hoặc cách quản lý chưa làm rõ bất thường.

Marketing 6.0: Kết nối khách hàng, thương hiệu và AI trong một lộ trình

Khách hàng phân tán trên nhiều kênh, hành trình mua trở nên phi tuyến tính, trong khi dữ liệu chịu nhiều giới hạn hơn về quyền riêng tư. Doanh nghiệp vì thế phải đồng thời giải ba bài toán: tăng trưởng, tối ưu ngân sách và xây dựng thương hiệu bền vững.

Kiến tạo năng lực quản lý xuất sắc: Từ mục đích đến mô hình và hành động

Doanh nghiệp có thể tăng trưởng chậm lại khi đội ngũ thiếu một mục đích chung, mô hình kinh doanh khó khác biệt và các ý tưởng mới không chuyển thành hành động.

LƯƠNG 3P: TỪ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG ĐẾN HỆ THỐNG CÓ THỂ VẬN HÀNH

Khi giá trị vị trí, năng lực và kết quả chưa được đặt trong cùng một logic, chính sách lương dễ thiếu nhất quán, khó giải thích và khó tạo động lực.

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUYẾT ĐỊNH TRƯỚC MỖI GIAI ĐOẠN

Nâng cao chất lượng quyết định hôm nay - tạo nên kết quả dự án ngày mai. Trong phát triển sản phẩm mới, mỗi lần chuyển giai đoạn là một lần doanh nghiệp tiếp tục cam kết về thời gian, chi phí, nhân lực và nguồn lực thực hiện.

QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI: COACHING TƯ DUY ĐIỀU HÀNH ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUYẾT ĐỊNH

Trong phát triển sản phẩm mới, một quyết định được đưa ra đúng lúc có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chi phí, tiến độ, chất lượng và nguồn lực. Ngược lại, khi dự án chuyển sang giai đoạn tiếp theo trong khi chưa đủ mức độ sẵn sàng, những rủi ro chưa được kiểm soát có thể tiếp tục phát sinh và trở nên tốn kém hơn ở các bước sau.

ĐIỀU DOANH NGHIỆP CẦN KIỂM SOÁT KHÔNG CHỈ LÀ TIẾN ĐỘ

Một dự án phát triển sản phẩm mới có thể đang đúng tiến độ nhưng vẫn chưa thực sự sẵn sàng để bước sang giai đoạn tiếp theo.

VÌ SAO NHIỀU DỰ ÁN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI KHÔNG ĐẠT KỲ VỌNG?

Một dự án phát triển sản phẩm mới thường bắt đầu bằng một ý tưởng tốt, một nhu cầu thị trường rõ ràng và một kế hoạch được kỳ vọng sẽ đưa sản phẩm đến sản xuất đúng thời hạn.

VJCC-HCMC tổ chức khóa đào tạo tại Khu công nghiệp Long Đức - Chuyên đề: “KỸ NĂNG TRÌNH BÀY VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ”.

Ngày 15/05/2026, tại Trung tâm điều hành KCN Long Đức, Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại TP. Hồ Chí Minh (VJCC-HCMC) tiếp tục tổ chức khóa học thứ 2 về chuyên đề “Kỹ năng trình bày và giải quyết vấn đề”. Khóa học nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Nhật Bản tại đây nâng cao năng lực quản lý sản xuất, tối ưu hóa phương pháp xử lý khủng hoảng và rèn luyện kỹ năng thuyết phục đối tác hiệu quả.

Khóa Keieijuku 22 - Hành trình kết nối tri thức và thực tiễn quản trị tại Nhật Bản

Từ ngày 14/4 đến 23/4/2026, học viên Chương trình Kinh doanh cao cấp Keieijuku 22 đã tham gia kỳ học thực tế tại Nhật Bản, kỳ học K22 - 09 với các hoạt động học tập, tham quan doanh nghiệp, giao lưu thực tế và thuyết trình tổng kết tại Trung tâm JICA Yokohama.