CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ - CHRO 2025

Chuyên đề 1: Xây dựng chiến lược nhân sự và Chân dung nhà quản trị nhân sự
(3 ngày: 29-31/10/2025)

• Đào tạo các Giám đốc nhân sự-CHRO để xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh cùng với CEO bằng cách tối ưu nhân sự (những nguồn lực và tài sản kinh doanh quan trọng).
• Hiểu sự khác biệt giữa vai trò của trưởng phòng nhân sự và CHRO, đồng thời có thể phát triển các chiến lược kinh doanh cùng với CEO.
• Hiểu được mối quan hệ với các bên liên quan (stakeholders) và xây dựng các chiến lược về nhân sự để thực hiện hoá chiến lược kinh doanh.
• Nắm được bức tranh tổng thể về chức năng nhân sự và tổ chức bộ phận nhân sự một cách hợp lý.
• Thực hiện các biện pháp để nâng cao năng lực của toàn bộ tổ chức.

Chuyên đề 2: Xây dựng hệ thống đào tạo & nâng cao năng lực phát triển đội ngũ
(2 ngày : 05-06/11/2025)

• Xây dựng chiến lược L&D: Giúp học viên nắm vững tư duy chiến lược và công cụ thực tiễn trong việc thiết kế – triển khai – đánh giá hệ thống đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
• Phát triển kỹ năng quản trị: Trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để đào tạo, phát triển, và giữ chân nhân sự giỏi.
• Phát triển kỹ năng huấn luyện: có khả năng phát triển đội ngũ kế thừa, đảm bảo nguồn nhân lực chủ chốt luôn sẵn sàng cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
• Cung cấp các mô hình quản lý: giúp tối ưu hóa chi phí, gia tăng hiệu quả và tạo giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp/ các phòng ban chức năng.
• Sau khóa học, học viên có thể ứng dụng ngay tại doanh nghiệp: thiết kế chương trình đào tạo, lập kế hoạch phát triển năng lực và xây dựng lộ trình kế thừa.

Chuyên đề 3: Xây dựng chính sách lương 3P
(2 ngày :11-12/11/2025)

• Hệ thống lương 3P là một phương pháp trả lương hiệu quả, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả hệ thống lương 3P, doanh nghiệp cần lưu ý một số vấn đề như: xác định rõ ràng mục tiêu, phân tích thị trường lao động, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khoa học, lắng nghe ý kiến của nhân viên và thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chính sách.
• Nâng cao nhận thức về mô hình lương 3P và các lợi ích của nó đối với tổ chức.
• Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng và triển khai một chính sách lương 3P hiệu quả.
• Giúp người tham gia hiểu cách áp dụng mô hình lương 3P phù hợp với ngành nghề và đặc thù của tổ chức.
• Phát triển các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều chỉnh chính sách lương 3P theo thời gian

• Dành cho đối tượng quản lý các cấp hoặc nhân viên chuyên trách về nhân sự trong doanh nghiệp,
• Giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, trưởng/phó phòng nhân sự, phòng hành chính, chuyên gia nhân sự, cán bộ chủ chốt/kế thừa và các cá nhân quan tâm)

• Toàn khóa : 8.900.000 VND/ học viên (giảm 5% đăng ký từ 5 người, 10% đăng ký từ 10 người)
• Chuyên đề 1 : 3.800.000 VND/ học viên
• Chuyên đề 2 : 2.750.000 VND/ học viên
• Chuyên đề 3 : 2.750.000 VND/ học viên

1. Xây dựng chiến lược nhân sự và Chân dung nhà quản trị nhân sự
(3 NGÀY : 29-31/10) – TS. KYOKO Yamazaki

2. Xây dựng hệ thống đào tạo & nâng cao năng lực phát triển đội ngũ
(2 NGÀY : 05-06/11, ThS. Nguyễn Thị Thanh Nga)
Phần 1: Chiến lược đào tạo & phát triển đội ngũ trong doanh nghiệp
1. Xu thế mới trong quản trị nhân tài & đào tạo nhân sự.
“Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân sự không được tào tạo và vẫn ở lại công ty?”
2. Phân tích nhu cầu đào tạo: từ chiến lược đến thực tiễn
3. Quy trình chuẩn: từ lập kế hoạch – triển khai – đánh giá hiệu quả đào tạo.
Bài tập tình huống
Thực hành:
Xây dựng kế hoạch đào tạo cho một phòng ban, doanh nghiệp
Phần 2: Phát triển & nâng cao năng lực đội ngũ, đáp ứng chiến lược kinh doanh:
1. Vai trò của người quản lý trong việc đào tạo & phát triển đội ngũ
2. Những sai lầm cần tránh.
3. Kỹ năng Đào tạo (training) & Kỹ năng Huấn luyện, trao đổi 1-1 (coaching)
Thực hành:
Kỹ năng huấn luyện, trao đổi 1-1 (coaching).
Vận dụng kỹ năng huấn luyện, trao đổi 1-1 trong công việc.
Phần 3: Thiết kế lộ trình nghề nghiệp & kế hoạch phát triển nhân sự kế thừa:
1. Đo lường & đánh giá hiệu quả phát triển năng lực.
2. Thiết kế lộ trình phát triển cho nhóm nhân sự trọng yếu.
3. Giữ chân nhân sự giỏi.
Bài tập tình huống
Thực hành:
Thiết kế lộ trình phát triển & giữ chân nhân tài tại doanh nghiệp/ phòng ban.
Phần 4: Hỏi và đáp
- Hỏi đáp
- Chia sẻ kinh nghiệm thực tế

3. Xây dựng chính sách lương 3P
(2 NGÀY : 11-12/11, Ths. Nguyễn Thị Hồng Thúy)
Phần 1: Giới thiệu về Mô hình Lương 3P (1,5 giờ)
• Khái niệm và các yếu tố chính của mô hình lương 3P:
o P1 - Lương theo vị trí: Xác định mức lương dựa trên giá trị thị trường
của vị trí công việc.
o P2 - Lương theo năng lực: Đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, kỹ
năng và kinh nghiệm của nhân viên.
o P3 - Lương theo hiệu quả: Thưởng dựa trên thành tích và đóng góp của
nhân viên cho tổ chức.
• Lợi ích của việc áp dụng mô hình lương 3P:
o Thu hút và giữ chân nhân tài.
o Nâng cao động lực và hiệu quả làm việc của nhân viên.
o Tối ưu hóa chi phí nhân sự.
o Thúc đẩy tính công bằng và minh bạch trong hệ thống lương.
Phần 2: Phân tích Yếu tố Xác định Lương 3P (2 giờ)
• Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến mức lương 3P (như điều kiện thị
trường lao động, mức lương trung bình ngành, chi phí sinh hoạt).
• Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến mức lương 3P (như chiến lược
kinh doanh, năng lực tài chính, cấu trúc tổ chức).
• Xác định các vị trí công việc chủ chốt và phân loại theo mức độ quan trọng và
ảnh hưởng đến tổ chức.
Phần 3: Xây dựng Khung Lương 3P (2 giờ)
• Thiết kế thang lương cho mỗi yếu tố P1, P2 và P3.
• Xác định các tiêu chí đánh giá năng lực và hiệu quả công việc.
• Phát triển hệ thống điểm thưởng và hình thức khen thưởng phù hợp.
• Lập bảng lương mẫu cho các vị trí công việc tiêu biểu.
Phần 4: Triển khai và Quản lý Chính sách Lương 3P (2 giờ)
• Lập kế hoạch triển khai chính sách lương 3P cho toàn tổ chức.
• Truyền thông chính sách lương 3P đến tất cả nhân viên.
• Đào tạo nhân viên về cách sử dụng và áp dụng chính sách lương 3P.
• Thiết lập quy trình quản lý và điều chỉnh chính sách lương 3P theo thời gian.
Phần 5: Nghiên cứu Tình huống và Chia sẻ Kinh nghiệm (2 giờ)
• Phân tích các nghiên cứu tình huống về xây dựng và thực hiện chính sách lương
3P thành công.
• Chia sẻ kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm từ các diễn giả khách mời hoặc
chuyên gia trong tổ chức.
• Thảo luận nhóm và học hỏi từ kinh nghiệm của nhau

1. Xây dựng chiến lược nhân sự và Chân dung nhà quản trị nhân sự
   (3 NGÀY : 29-31/10) – TS. KYOKO Yamazaki)
2. Xây dựng hệ thống đào tạo & nâng cao năng lực phát triển đội ngũ
   (2 NGÀY : 05-06/11, ThS. Nguyễn Thị Thanh Nga)
3. Xây dựng chính sách lương 3P
   (2 NGÀY : 11-12/11, Ths. Nguyễn Thị Hồng Thúy)