Tin tức

Quản lý tồn kho: quyết định về vốn, mức dự trữ và khả năng đáp ứng

Viện VJCC HCMC đồng hành cùng Hội Doanh nhân Keieijuku TP.HCM trong nhiệm kỳ 2026–2029

Ngày 23/10/2026, Đại hội Hội Doanh nhân Keieijuku TP.HCM (KBAH) lần thứ II đã diễn ra, mở ra nhiệm kỳ 2026–2029 với định hướng kết nối thực chất, tạo giá trị thiết thực cho Hội viên và doanh nghiệp.

5S & KAIZEN – TỪ NHÌN THẤY LÃNG PHÍ ĐẾN CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG CÓ PHƯƠNG PHÁP

CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT THÔNG MINH

LUYỆN THI JLPT N1 JUNBI: CỦNG CỐ KIẾN THỨC VÀ LUYỆN CÁCH XỬ LÝ ĐỀ

Bạn đã có JLPT N2 hoặc trình độ tương đương và muốn nâng cao năng lực sử dụng tiếng Nhật chuyên sâu? Khóa N1 Junbi tại VJCC HCMC kết hợp củng cố kiến thức trọng tâm với luyện tập các dạng bài JLPT N1.

QUẢN TRỊ NĂNG LỰC NHÀ CUNG CẤP | TỪ LỰA CHỌN ĐẾN PHÁT TRIỂN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH

KHÓA BIÊN - PHIÊN DỊCH TIẾNG NHẬT THƯƠNG MẠI CĂN BẢN: GẮN NỀN TẢNG VỚI TÌNH HUỐNG CÔNG VIỆC

TỪ HIỆN TRƯỜNG DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỔI MỚI ĐÀO TẠO

VJCC HCMC kết nối cộng đồng Keieijuku và doanh nghiệp khu vực Đồng Nai Một chương trình đào tạo dành cho doanh nghiệp chỉ thực sự có giá trị khi bắt đầu từ những vấn đề mà doanh nghiệp đang đối diện.

Hoạt động quản lý sản xuất tinh gọn: Từ nhận diện lãng phí đến cải tiến dòng chảy

Máy móc vẫn chạy, nhân sự vẫn bận rộn nhưng năng suất chưa cải thiện tương xứng. Nguyên nhân có thể nằm ở thời gian chờ, vận chuyển, tồn đọng, thao tác dư thừa, dòng chảy gián đoạn hoặc cách quản lý chưa làm rõ bất thường.

Marketing 6.0: Kết nối khách hàng, thương hiệu và AI trong một lộ trình

Khách hàng phân tán trên nhiều kênh, hành trình mua trở nên phi tuyến tính, trong khi dữ liệu chịu nhiều giới hạn hơn về quyền riêng tư. Doanh nghiệp vì thế phải đồng thời giải ba bài toán: tăng trưởng, tối ưu ngân sách và xây dựng thương hiệu bền vững.

Kiến tạo năng lực quản lý xuất sắc: Từ mục đích đến mô hình và hành động

Doanh nghiệp có thể tăng trưởng chậm lại khi đội ngũ thiếu một mục đích chung, mô hình kinh doanh khó khác biệt và các ý tưởng mới không chuyển thành hành động.

LƯƠNG 3P: TỪ NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG ĐẾN HỆ THỐNG CÓ THỂ VẬN HÀNH

Khi giá trị vị trí, năng lực và kết quả chưa được đặt trong cùng một logic, chính sách lương dễ thiếu nhất quán, khó giải thích và khó tạo động lực.