TỪ HIỆN TRƯỜNG DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỔI MỚI ĐÀO TẠO

Với tinh thần đó, nhân tháng doanh nhân Việt Nam, VJCC HCMC đã có chuyến thăm và làm việc tại Nhà máy Công ty TNHH Diệp Nam Phương của anh Thật – Keieijuku 17 và chị Nhung – Keieijuku 18, cùng Nhà máy Công ty TNHH Cửa An Gia của anh Điền – Keieijuku 20. Chương trình còn có sự tham gia, trao đổi của các cựu học viên Keieijuku khóa 10, 16, 18, 22 và các anh chị lãnh đạo và doanh nhân thuộc Chi hội doanh nhân Trẻ khu vực Long Thành – Nhơn Trạch.

Không chỉ là một chuyến tham quan nhà máy

Điều VJCC HCMC tìm kiếm trong chuyến đi không chỉ là một mô hình sản xuất tốt để tham khảo.

Quan trọng hơn là được bước vào hiện trường, quan sát cách doanh nghiệp vận hành và lắng nghe chính những người đang lãnh đạo doanh nghiệp nói về vấn đề họ cần giải quyết.

Tại các nhà máy, đoàn đã trao đổi về mô hình vận hành tinh gọn, việc ứng dụng công nghệ trong tổ chức sản xuất và phát triển doanh nghiệp, cũng như cách những triết lý và tư duy được tiếp nhận trong hành trình Keieijuku được chuyển hóa vào thực tế quản trị.

Đằng sau máy móc, quy trình hay layout nhà xưởng là một câu hỏi lớn hơn:

Người lãnh đạo cần học gì để doanh nghiệp có thể vận hành tốt hơn trong bối cảnh mới?

Doanh nghiệp cần kiến thức mới – nhưng phải gắn với bài toán thật

Các trao đổi cho thấy nhu cầu của doanh nghiệp ngày càng đa dạng và cụ thể.

Bên cạnh những năng lực nền tảng về quản trị, doanh nghiệp quan tâm đến các chủ đề đang thay đổi rất nhanh như AI, marketing, quản trị rủi ro pháp lý, đồng thời vẫn có nhu cầu rất rõ về năng suất, quản lý kho, vận hành sản xuất, phát triển đội ngũ và quản trị tại hiện trường.

Điều doanh nghiệp cần không chỉ là “cập nhật kiến thức”.

Kiến thức cần được đặt cạnh hiện trạng của chính doanh nghiệp, từ đó giúp người học biết cách quan sát, đánh giá lại, xác định vấn đề và lựa chọn phương pháp phù hợp.

Vì vậy, một hướng được thảo luận là tăng cường quá trình:
Khảo sát trước đào tạo → học và thực hành → đánh giá lại → hỗ trợ áp dụng sau đào tạo.

Các khóa học ngắn hơn, chuyên sâu theo từng vấn đề và được bố trí phù hợp với lịch điều hành doanh nghiệp – chẳng hạn các chương trình cuối tuần được tách thành nhiều đợt – cũng là những phương án đáng được nghiên cứu.

Đưa lớp học gần hơn với nhà máy

Một ý tưởng được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm là phát triển Factory Tour theo hướng hai chiều.

Doanh nghiệp không chỉ mở cửa để mọi người đến tham quan. Trước mỗi hoạt động, VJCC và chuyên gia có thể cùng xác định:
• doanh nghiệp đang có vấn đề gì;
• nội dung nào đáng để các doanh nghiệp khác học hỏi;
• chuyên gia có thể đóng góp góc nhìn nào;
• quy mô đoàn như thế nào để phù hợp với khả năng tiếp nhận của nhà máy.

Như vậy, nhà máy có thể đồng thời là nơi chia sẻ thực tiễn và nơi nhận được những góc nhìn mới.

Việc chuẩn bị cũng cần chuyên nghiệp hơn: lựa chọn doanh nghiệp phù hợp từ hồ sơ cộng đồng Keieijuku, khảo sát trước, xây dựng khung câu hỏi trọng tâm và kết nối đúng chuyên gia với đúng vấn đề.

Từ nhu cầu doanh nghiệp đến chương trình đào tạo mới

Những trao đổi tại Đồng Nai cũng cung cấp nhiều đầu vào quan trọng cho việc VJCC HCMC tiếp tục rà soát các chương trình dành cho CEO và đội ngũ quản lý chức năng.

Một ví dụ là chân dung Giám đốc Sản xuất.

Doanh nghiệp không chỉ cần một người giỏi chuyên môn hoặc phụ trách một dây chuyền. Vị trí này ngày càng phải có khả năng thiết kế công việc cho cả hệ thống, bố trí và phát triển nhân sự, hiểu các yếu tố tài chính – chất lượng – vận hành, tổ chức kiểm tra và đánh giá, đồng thời hiểu được tầm nhìn và triết lý của người lãnh đạo để chuyển hóa thành hoạt động tại nhà máy.

Đó cũng là cơ sở để VJCC tiếp tục nghiên cứu cấu trúc các chương trình như CEO, PPD – Giám đốc Sản xuất, CFO, CSO, các khóa chuyên sâu ngắn hạn, hoạt động mentoring – tư vấn và những hình thức phát triển tiếp theo dành cho cộng đồng Keieijuku.

Keieijuku – khi người học trở thành người đóng góp

Một giá trị đặc biệt được thể hiện rất rõ trong chuyến đi lần này chính là cộng đồng.

Những doanh nghiệp mở cửa nhà máy, những cựu học viên dành thời gian chia sẻ kinh nghiệm, những doanh nhân kết nối chuyên gia và đề xuất chương trình mới – tất cả cho thấy việc học không nhất thiết kết thúc khi khóa học kết thúc.

Ở Keieijuku, giá trị có thể tiếp tục được tạo ra khi người đã học chia sẻ lại, kết nối lại và đóng góp trở lại cho cộng đồng doanh nghiệp.

Đó cũng là một cách rất cụ thể để thể hiện tinh thần kinh doanh tử tế: doanh nghiệp phát triển không chỉ cho riêng mình, mà sẵn sàng chia sẻ điều đã làm được, những bài học đã trải qua và cả những vấn đề còn đang tìm lời giải.

Cùng doanh nghiệp thiết kế những chương trình có giá trị hơn

Với VJCC HCMC, chuyến làm việc tại các doanh nghiệp khu vực Đồng Nai vì vậy không chỉ là một hoạt động kết nối.

Đó là một phần của quá trình liên tục:

Đi vào doanh nghiệp → lắng nghe vấn đề → cùng chẩn đoán → thiết kế chương trình → học và thực hành → quay trở lại hiện trường để tạo thay đổi.

Thông qua cộng đồng Keieijuku, các hội và mạng lưới doanh nghiệp, chuyên gia và những doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ thực tiễn, VJCC HCMC mong muốn tiếp tục phát triển các chương trình đào tạo và tư vấn ngày càng sát hơn với những bài toán thật của doanh nghiệp.

Bởi đào tạo doanh nghiệp không nên bắt đầu từ câu hỏi “chúng ta có khóa học gì?”, mà từ câu hỏi “doanh nghiệp đang cần giải quyết điều gì?”.