5S & KAIZEN

Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng sản phẩm để phù hợp nhu cầu thị trường, thị hiếu của người tiêu dùng là một trong những yêu cầu bắt buộc. 

web-3

Mục tiêu khóa học

  •  Tích lũy các cải tiến nhỏ tạo thành kết quả lớn
  • Tạo môi trường làm việc thuận tiện, thông thoáng và khoa học
  • Nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn bó trong doanh nghiệp
  • Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh

Đối tượng

Lãnh đạo, cấp quản lý, chuyên viên và các cá nhân quan tâm

Học phí

4.200.000 VND/học viên
Ưu đãi:

  • Giảm 5% học phí cho công ty hoàn thành thanh toán trước 15/5/2026 hoặc công ty có thành viên Keieijuku hoặc công ty cử từ 3 học viên tham gia
  • Giảm 10% học phí khi công ty cử từ 5 học viên tham gia

Nội dung khoá học

 

 

Thời gian

Nội dung

Thứ Năm (04/6/2026)

9:00-12:00

  1. Tổng quan 5S & Kaizen
  • Khái niệm Kaizen, 5S
  • Lợi ích và trở ngại khi thực hiện 5S, kaizen

13:30-16:30

  1. Nội dung 5S
  • Từ Sàng lọc (Seiri) đến Loại bỏ lãng phí
  • Từ Sắp xếp (Seiton) đến Hiệu suất hóa công việc
  • Từ Sạch sẽ (Seisou) đến Minh bạch hóa
  • Từ Săn sóc (Seiketsu) đến Tiêu chuẩn hóa
  • Từ Sẵn sàng (Shitsuke) đến Bền vững

Thứ Sáu (05/6/2026)

9:00-12:00

  1. Hoạt động Kaizen từ 5S
  • Khái niệm Cải tiến nghiệp vụ
  • Trình tự Cải tiến nghiệp vụ
  • Hoạt động cải tiến bền vững trong doanh nghiệp

13:30-16:30

  1. Triển khai chương trình 5S & Kaizen
  • Thành lập ban 5S-KAIZEN
  • Vai trò trách nhiệm khi triển khai
  • Xây dựng chương trình  thực hiện 5S trong 1 - 3 năm tới
  • Kiểm tra, đánh giá và báo cáo hoạt động 5S

Thứ Bảy (06/6/2026)

9:00-12:00

  1. Lý do hoạt động 5S & Kaizen không mang lại hiệu quả
  • Nên xúc tiến lại 5S từ đâu?
  • Cảm nhận của những người đã và đang thực hiện 5S
  • Các yếu tố cản trở thực hiện 5S
  • Áp dụng thuyết hai nhân tố “Tạo động lực & vệ sinh” của Herzberg

13:30-16:30

  1. 10 điều cần thực hiện để thành công trong 5S & Kaizen
  2. Điểm mấu chốt trong xúc tiến 5S & Kaizen

8. Học tập 5S & Kaizen qua các cải tiến liên quan

 

Giảng viên

blobid0-26.png

Chuyên gia Man Thiện Ninh

  • Chuyên gia Cải tiến năng suất, Quản lý chất lượng và Quản lý sản xuất.
  • Hơn 18 năm kinh nghiệm quản lý chất lượng, cải tiến năng suất, đánh giá hệ thống, …
  • Tham gia nhiều dự án quan trọng tại các công ty trong và ngoài nước: Công ty MTEX VN, Olympus VN, Belmont VN, SSS Thái Lan, Tập đoàn Hưng Thịnh…

Lịch học

  • Địa điểm: Phân Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản tại Tp. Hồ Chí Minh (VJCC-HCMC)
  • Địa chỉ: Số 15 Đường D5, Phường Thạnh Mỹ Tây, TP. Hồ Chí Minh
  • Thời gian: 04,05,06/6/2026 (9:00-12:00; 13:30-16:30)

Câu hỏi thường gặp

1. 5s là gì??
👉 5S là tên gọi của một phương pháp để quản lý, sắp xếp môi trường làm việc.
5S được viết tắt từ 5 từ của tiếng Nhật đó là: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp), Seiso (清掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc) và Shitsuke (躾 Sẵn sàng)

2. Mối quan hệ giữa Kaizen và 5S là gì?
👉 5S là phương pháp quản lý và tổ chức công việc
Kaizen là triết lý của sự cải tiến liên tục.

3. Vì sao doanh nghiệp áp dụng 5S chưa thành công?
👉 Một trong những lỗi điển hình là quá vội vàng triển khai, dẫn tới không có kết quả mà còn tốn nhiều chi phí

4. Cách mà người Nhật áp dụng 5S ở công ty?
👉 5S được áp dụng cho những công việc nhỏ nhặt từ từng cây bút, từng tờ giấy, chổi lau nhà... đến sắp xếp kế hoạch công việc, lịch trình đón khách... từ nhận thức đến cải thiện việc nhỏ hàng ngày giảm thiểu rủi ro, lãng phí, từ đó tạo ra hiệu quả lớn.

5. Có thực hành không?
👉 Có. Học viên tham gia bài tập nhóm và tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

6. Doanh nghiệp đăng ký nhiều có ưu đãi không?
👉 Có. Giảm đến 15% khi đăng ký từ 5 học viên và thanh toán sớm.