QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI: COACHING TƯ DUY ĐIỀU HÀNH ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUYẾT ĐỊNH
Trong phát triển sản phẩm mới, một quyết định được đưa ra đúng lúc có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chi phí, tiến độ, chất lượng và nguồn lực. Ngược lại, khi dự án chuyển sang giai đoạn tiếp theo trong khi chưa đủ mức độ sẵn sàng, những rủi ro chưa được kiểm soát có thể tiếp tục phát sinh và trở nên tốn kém hơn ở các bước sau.
Vì vậy, quản trị phát triển sản phẩm mới không chỉ là theo dõi tiến độ của dự án.
Đó còn là năng lực đánh giá mức độ sẵn sàng và đưa ra quyết định phù hợp trước mỗi lần chuyển giai đoạn.
Từ theo dõi tiến độ đến kiểm soát chất lượng quyết định
Khóa học Quản trị phát triển sản phẩm mới tại VJCC–HCMC tập trung vào việc xây dựng tư duy và cơ chế điều hành theo 06 mốc kiểm soát, từ đánh giá cơ hội và năng lực thực hiện đến bàn giao và ổn định vận hành.
Thông qua các mốc kiểm soát, học viên được tiếp cận cách đánh giá dự án trước khi quyết định:
- GO – tiếp tục chuyển sang giai đoạn tiếp theo khi các điều kiện cần thiết đã được đáp ứng.
- HOLD – tạm dừng để xử lý các vấn đề hoặc rủi ro còn tồn tại trước khi đi tiếp.
- STOP – dừng dự án khi việc tiếp tục không còn phù hợp.
Mục tiêu không phải là tạo thêm một quy trình phức tạp.
Mục tiêu là giúp doanh nghiệp có một cơ chế rõ ràng hơn để kiểm soát rủi ro trước mỗi quyết định chuyển giai đoạn.
Sau khóa học, học viên có thể làm gì?
Chương trình hướng đến khả năng áp dụng trực tiếp vào công việc và dự án của doanh nghiệp.
Học viên có thể:
- Thiết lập tiêu chí Go • Hold • Stop cho các quyết định chuyển giai đoạn.
- Kiểm soát rủi ro trước khi dự án bước sang giai đoạn tiếp theo.
- Điều hành cuộc họp xem xét dự án theo một cấu trúc rõ ràng.
- Đồng bộ quyết định giữa các phòng ban liên quan đến phát triển sản phẩm mới.
- Áp dụng cách tiếp cận vào dự án thực tế của doanh nghiệp.
Phương pháp: Coaching tư duy điều hành
Trong 02 ngày, học viên không chỉ tiếp nhận nội dung mà còn được tiếp cận các tình huống thực tế, thảo luận về quyết định tại từng mốc và mô phỏng phiên họp Go • Hold • Stop.
Qua đó, trọng tâm của chương trình không nằm ở việc học thêm một công cụ riêng lẻ, mà ở việc hình thành tư duy để liên tục đưa ra những quyết định có chất lượng trong quá trình phát triển sản phẩm mới.
Chương trình do Th.S Hồ Thanh Tâm trực tiếp giảng dạy.
Thầy là chuyên gia thiết kế cơ chế điều hành doanh nghiệp sản xuất; Lead Auditor IATF 16949 và VDA 6.3 Certified Process Auditor.
Với hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất trong xây dựng hệ thống điều hành và phát triển năng lực quản trị, Th.S Hồ Thanh Tâm tập trung vào việc kết nối tư duy quản trị với những vấn đề thực tế trong vận hành doanh nghiệp.
