CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ - CHRO 2025

Chuyên đề 3: Xây dựng chính sách lương 3P

CĐ3

Mục tiêu khóa học

  • Hệ thống lương 3P là một phương pháp trả lương hiệu quả, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả hệ thống lương 3P, doanh nghiệp cần lưu ý một số vấn đề như: xác định rõ ràng mục tiêu, phân tích thị trường lao động, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khoa học, lắng nghe ý kiến của nhân viên và thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chính sách.
  • Nâng cao nhận thức về mô hình lương 3P và các lợi ích của nó đối với tổ chức.
  • Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng và triển khai một chính sách lương 3P hiệu quả.
  • Giúp người tham gia hiểu cách áp dụng mô hình lương 3P phù hợp với ngành nghề và đặc thù của tổ chức.
  • Phát triển các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều chỉnh chính sách lương 3P theo thời gian

Đối tượng

Dành cho đối tượng quản lý các cấp hoặc nhân viên chuyên trách về nhân sự trong doanh nghiệp,
(Giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, trưởng/phó phòng nhân sự, phòng hành chính, chuyên gia nhân sự, cán bộ chủ chốt/kế thừa và các cá nhân quan tâm)

Học phí

2.750.000 VND/ học viên (giảm 5% đăng ký từ 5 người, 10% đăng ký từ 10 người)

Nội dung khoá học

Phần 1: Giới thiệu về Mô hình Lương 3P (1,5 giờ)
• Khái niệm và các yếu tố chính của mô hình lương 3P:
o P1 - Lương theo vị trí: Xác định mức lương dựa trên giá trị thị trường
của vị trí công việc.
o P2 - Lương theo năng lực: Đánh giá và trả lương dựa trên năng lực, kỹ
năng và kinh nghiệm của nhân viên.
o P3 - Lương theo hiệu quả: Thưởng dựa trên thành tích và đóng góp của
nhân viên cho tổ chức.
• Lợi ích của việc áp dụng mô hình lương 3P:
o Thu hút và giữ chân nhân tài.
o Nâng cao động lực và hiệu quả làm việc của nhân viên.
o Tối ưu hóa chi phí nhân sự.
o Thúc đẩy tính công bằng và minh bạch trong hệ thống lương.
Phần 2: Phân tích Yếu tố Xác định Lương 3P (2 giờ)
• Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến mức lương 3P (như điều kiện thị
trường lao động, mức lương trung bình ngành, chi phí sinh hoạt).
• Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến mức lương 3P (như chiến lược
kinh doanh, năng lực tài chính, cấu trúc tổ chức).
• Xác định các vị trí công việc chủ chốt và phân loại theo mức độ quan trọng và
ảnh hưởng đến tổ chức.
Phần 3: Xây dựng Khung Lương 3P (2 giờ)
• Thiết kế thang lương cho mỗi yếu tố P1, P2 và P3.
• Xác định các tiêu chí đánh giá năng lực và hiệu quả công việc.
• Phát triển hệ thống điểm thưởng và hình thức khen thưởng phù hợp.
• Lập bảng lương mẫu cho các vị trí công việc tiêu biểu.
Phần 4: Triển khai và Quản lý Chính sách Lương 3P (2 giờ)
• Lập kế hoạch triển khai chính sách lương 3P cho toàn tổ chức.
• Truyền thông chính sách lương 3P đến tất cả nhân viên.
• Đào tạo nhân viên về cách sử dụng và áp dụng chính sách lương 3P.
• Thiết lập quy trình quản lý và điều chỉnh chính sách lương 3P theo thời gian.
Phần 5: Nghiên cứu Tình huống và Chia sẻ Kinh nghiệm (2 giờ)
• Phân tích các nghiên cứu tình huống về xây dựng và thực hiện chính sách lương
3P thành công.
• Chia sẻ kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm từ các diễn giả khách mời hoặc
chuyên gia trong tổ chức.
• Thảo luận nhóm và học hỏi từ kinh nghiệm của nhau

Giảng viên

Ths. Nguyễn Thị Hồng Thúy

Hơn 30 năm kinh nghiệm trong công việc quản trị nguồn nhân lực và 4 năm kinh nghiệm trong công tác đối ngoại của các công ty đa quốc gia với đa dạng ngành nghề bao gồm ngành tiêu dùng nhanh (FMCG), ngành bánh kẹo (confectionery), ngành điện gia dụng (home appliances), gia công sản xuất linh kiện điện tử (Electronic Manufacturing service) và Thương mại điện tử (E-commerce).

Lịch học

  • Thời gian : 11,12/11/2025 (2 ngày) 9 :00-12 :00, 13 :30-16 :30
  • Địa điểm: VJCC-HCMC : Số 15, Đường D5, Phường Thạnh Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh

Câu hỏi thường gặp