BC 02-2223 - PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN LỖI DO CON NGƯỜI GÂY RA
- Thời gian
- 24, 25, 26/ 5/ 2022 (3 ngày) Sáng: 9:00 ~ 12:00 Chiều: 13:30 ~ 16:30
- Học phí
- 3.800.000 VNĐ/học viên
- Giảng viên
- Ông Yasuhiro Hirata
45 năm kinh nghiệm về kỹ thuật sản xuất Điện gia dụng của Panasonic.
Chuyên gia nghiên cứu mô hình Monozukuri, tái cơ cấu các chương trình đào tạo phát triển nhân lực, giữ nhiều cương vị chủ chốt trong nhà máy sản xuất ở nước ngoài của Panasonic.
- Đối tượng tham gia
- Giám đốc, nhà quản lí doanh nghiệp; (Giám đốc sản xuất; quản đốc, giám đốc nhân sự; trưởng/phó phòng); nhân viên và các cá nhân có quan tâm.
BC 01-2223 - TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TỒN KHO
- Thời gian
- 10/5~12/5/2022 (3 ngày)
- Học phí
- 3.800.000 VNĐ/học viên
- Giảng viên
- Ông Naoto Aiba
Ông Hiroyuki Onishi
- Chuyên gia của JICA
Trên 30 năm kinh nghiệm làm việc
cho tập đoàn Panasonic.
- Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, nhân viên khu vực sản xuất.
BC 17-2122 - TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
- Thời gian
- 20/4~22/4/2022 (3 ngày)
- Học phí
- 3.800.000 VNĐ/học viên
- Giảng viên
- Ông Yasuhiro Hirata
45 năm kinh nghiệm về kỹ thuật sản xuất Điện gia dụng của Panasonic.
Chuyên gia nghiên cứu mô hình Monozukuri, tái cơ cấu các chương trình đào tạo phát triển nhân lực, giữ nhiều cương vị chủ chốt trong nhà máy sản xuất ở nước ngoài của Panasonic.
- Đối tượng tham gia
- Quản lý nhà máy, Cán bộ quản lý cấp trung, nhân viên làm việc tại hiện trường sản xuất và các cá nhân có quan tâm.
BC 16-2122 - 5S & KAIZEN LOẠI BỎ LÃNG PHÍ SẢN XUẤT ĐỂ TĂNG LỢI NHUẬN
- Thời gian
- 12/4~14/4/2022 (3 ngày)
- Học phí
- 3.800.000 VNĐ/học viên
- Giảng viên
- Ông Tsuyoshi SHIMIZU
– Chuyên gia JICA
Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Panasonic ở nhiều cương vị:
Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy sản xuất bộ phận màn hình CRT (Cathode - Ray Tube).
Nguyên Giám đốc điều hành của Panasonic tại Malaysia.
Nguyên Giám đốc Học viện Matsushita
- Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhà máy, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, Leader, nhân viên bộ phận sản xuất chế tạo.
BC 15-2122 - PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Thời gian
- 29/03 ~ 31/03/2022 (3 ngày)
- Học phí
- 3.800.000 VNĐ/học viên
- Giảng viên
- Ông Tsuyoshi SHIMIZU
– Chuyên gia JICA
Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Panasonic ở nhiều cương vị:
Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy sản xuất bộ phận màn hình CRT (Cathode - Ray Tube).
Nguyên Giám đốc điều hành của Panasonic tại Malaysia.
Nguyên Giám đốc Học viện Matsushita
- Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, chế tạo, mua hàng, cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất.
BC 06-2223 - PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- Thời gian
- 4 ngày
- Học phí
- Liên hệ Ban khóa học kinh doanh
- Giảng viên
- Ông Kazumi Masuda
Hiện tại:
. Chuyên gia tư vấn của Panasonic Excel International
. Chuyên gia giảng dạy, tư vấn cho các Trung tâm phát triển nguồn lực tại Việt Nam, Lào, Myanmar…
Kinh nghiệm:
. Hơn 30 năm làm việc cho tập đoàn Panasonic với các cương vị: Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh; Quản lý nhà máy, Quản lý sản xuất cho xưởng sản xuất tivi tại Mỹ; Quản lý điều phối linh kiện, … từ các nhà máy của Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Đông Nam Á…
- Đối tượng tham gia
- Giám đốc, Quản đốc của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong mọi lĩnh vực sản xuất và các cá nhân có quan tâm.
Xem thêm các khóa học khác
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG NHÂN VIÊN THÔNG QUA HUẤN LUYỆN VÀ HƯỚNG DẪN LÀM VIỆC
- » CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ & HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TỒN KHO
- » 5S & KAIZEN LOẠI BỎ LÃNG PHÍ SẢN XUẤT ĐỂ TĂNG LỢI NHUẬN
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP- Chief Personnel Officer - CPO
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG SCM
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN - OMOTENASHI
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » QUẢN LÝ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM
- » BÍ QUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN VÀ NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
- » PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG BẰNG KỸ THUẬT THỐNG KÊ
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TỒN KHO
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » CẮT GIẢM CHI PHÍ BẰNG TPS
- » 5S & KAIZEN LOẠI BỎ LÃNG PHÍ SẢN XUẤT ĐỂ TĂNG LỢI NHUẬN
- » HIỂU VÀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ INCOTERMS® 2020
- » ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG NHÂN VIÊN THÔNG QUA HUẤN LUYỆN VÀ HƯỚNG DẪN LÀM VIỆC
- » PHƯƠNG PHÁP TƯ DUY VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » KỸ NĂNG PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
- » BÍ QUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN VÀ NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
- » PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG BẰNG KỸ THUẬT THỐNG KÊ (SPC)
- » Khóa học Online Thương Mại Điện tử (E-Commerce)
- » GIỚI THIỆU INCOTERMS® 2020
- » TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » 5S & KAIZEN
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG NHÂN VIÊN THÔNG QUA HUẤN LUYỆN VÀ HƯỚNG DẪN LÀM VIỆC
- » ÁP DỤNG DIGITAL MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN- OMOTENASHI
- » KỸ NĂNG GIAO TIẾP, XÂY DỰNG VÀ HOẠT ĐỘNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ
- » ỨNG DỤNG & THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC
- » KIỂM SOÁT MỨC TIÊU HAO ĐỂ CẮT GIẢM CHI PHÍ
- » DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN HIỆU QUẢ
- » PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ CẢI TIẾN THEO IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)
- » KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
- » PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG BẰNG KỸ THUẬT THỐNG KÊ
- » TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÀNH LẬP ĐỘI NHÓM, HUẤN LUYỆN VÀ HƯỚNG DẪN LÀM VIỆC
- » CHU TRÌNH PDCA VÀ HORENSO (BÁO CÁO – LIÊN LẠC – BÀN BẠC)
- » PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN LỖI DO CON NGƯỜI GÂY RA
- » KỸ NĂNG GIAO TIẾP, XÂY DỰNG VÀ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
- » ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
- » 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI
- » PHƯƠNG PHÁP TIẾT GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT
- » SỬ DỤNG INCOTERMS 2010 VÀ NHỮNG SỬA ĐỔI, BỔ SUNG TRONG DỰ THẢO INCOTERMS 2020
- » TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT & THỰC HÀNH CẢI TIẾN TẠI HIỆN TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
- » HỆ THỐNG SẢN XUẤT TOYOTA (TPS)
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN (OMOTENASHI)
- » KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
- » PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TỔN THÂT SẢN XUẤT TẠI ĐIỂM O
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- » MÔ PHỎNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
- » PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- » PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN SAI LỖI DO NGƯỜI THAO TÁC
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
- » KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ
- » KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH HIỆU QUẢ TRONG KINH DOANH
- » PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN VÀ 5S CHO KHỐI VĂN PHÒNG
- » 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
- » PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ CẢI TIẾN THEO IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » TƯ DUY PHẢN BIỆN (CRITICAL THINKING) - THỰC HÀNH VÀ ÁP DỤNG
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
- » PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN SAI LỖI DO NGƯỜI THAO TÁC
- » SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA VIỆT NAM - NHẬT BẢN TRONG GIAO TIẾP KINH DOANH
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
- » PHƯƠNG THỨC TRIỂN KHAI HỆ THỐNG 5S
- » Chu trình PDCA và Horenso (BÁO CÁO – LIÊN LẠC – BÀN BẠC)
- » PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN
- » KỸ NĂNG CẦN THIẾT DÀNH CHO NGƯỜI GIAO DỊCH TRONG DOANH NGHIỆP
- » KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN CHUYÊN NGHIỆP
- » CẢI TIẾN SAI LỖI DO NGƯỜI THAO TÁC
- » 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI
- » PHƯƠNG PHÁP TIẾT GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT
- » KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG NHÂN SỰ
- » TỐI ƯU HÓA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
- » CẮT GIẢM LÃNG PHÍ VÀ CẢI TIẾN BỐ TRÍ NHÀ XƯỞNG
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » MÔ PHỎNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ GIAO TIẾP
- » KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG, BỔ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG BẰNG KỸ THUẬT THỐNG KÊ
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TỐI ƯU VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
- » SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA VIỆT NAM - NHẬT BẢN TRONG GIAO TIẾP KINH DOANH
- » PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TỒN KHO NHẰM TĂNG NĂNG SUẤT NHÀ MÁY
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TỔN THÂT SẢN XUẤT TẠI ĐIỂM 0
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP
- » KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- » GIAO MỤC TIÊU VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPI
- » CHU TRÌNH PDCA VÀ HORENSO (Báo cáo - Liên lạc - Bàn bạc)
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG 7 CÔNG CỤ CẢI TIẾN THEO IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)
- » ĐÀO TẠO NGƯỜI HUẤN LUYỆN (TTS)
- » 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI
- » PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TỒN KHO NHẰM KHÔI PHỤC NHÀ MÁY
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » CẢI TIẾN NHÀ MÁY THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG 5S VÀ QUẢN LÝ TRỰC QUAN
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
- » KỸ NĂNG CẦN THIẾT DÀNH CHO NGƯỜI GIAO DỊCH
- » PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- » CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG VỚI 5S – KAIZEN THEO PHONG CÁCH NHẬT BẢN
- » VĂN HÓA CÔNG SỞ THEO PHONG CÁCH NHẬT
- » DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TỐI ƯU VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
- » PHƯƠNG PHÁP THỰC TIỄN ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT
- » SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA VIỆT NAM- NHẬT BẢN TRONG GIAO TIẾP KINH DOANH
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
- » KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG NHÂN SỰ
- » KỸ NĂNG LỄ TÂN GIAO TIẾP
- » QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG LOGISTICS & CHUỖI CUNG ỨNG
- » CÁC CÔNG CỤ DỰ BÁO CƠ HỘI & RỦI RO TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH
- » 『心を込めたおもてなしをお客様へ』 ～お客様の目線になって出来ることは～
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG QCC
- » PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT
- » CHU TRÌNH PDCA VÀ HORENSO (Báo cáo – Liên lạc – Bàn bạc)
- » 7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI
- » CÔNG CỤ POKA – YOKE (Công cụ chống sai lỗi)
- » DUY TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
- » ĐÀO TẠO NGƯỜI HUẤN LUYỆN (TTS)
- » QUẢN LÝ TỒN KHO VÀ QUẢN LÝ NHÀ MÁY
- » CẢI TIẾN NHÀ MÁY THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG 5S VÀ QUẢN LÝ TRỰC QUAN
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
- » PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI KAIZEN TẠI NHÀ MÁY
- » PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- » KỸ NĂNG HO-REN-SO (BÁO CÁO-LIÊN LẠC-BÀN BẠC)
- » PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
- » NGHỆ THUẬT BÁN HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
- » GIAO TIẾP HIỆU QUẢ TRONG CÔNG VIỆC
- » XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
- » ÁP DỤNG 7 CÔNG CỤ THỐNG KÊ NHẰM KIỂM SOÁT VÀ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG TẠI DOANH NGHIỆP
- » GIAO MỤC TIÊU VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPI
- » KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG NHÂN SỰ
- » KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
Hình ảnh các khóa học
